È questa la domanda a cui ha dato risposta Mauro Puppo durante l’evento di presentazione dei risultati dell’Osservatorio Family Office 2024 durante il quale è stato illustrato il report dal titolo: “La sfida delle competenze per i Family Office”.
Per Mauro Puppo alcune delle principali caratteristiche essenziali per un Family Office professionale che intenda offrire supporto alle famiglie imprenditoriali di piccole e medie imprese sono:
– Il rispetto dei valori e comprensione della vision e del purpose della famiglia imprenditoriale e del Family Business, ma anche capacità di formalizzare tutto questo in un processo condiviso.
– la sensibilità alle dinamiche umane e interpersonali con forte attitudine ad agevolare la comunicazione tra famigliari e tra questi e gli stakeholders.
– l’indipendenza intellettuale e la terzietà sia nell’affrontare le scelte aziendali sia nel risolvere i conflitti interni
– l’approccio olistico nella ricerca delle soluzioni alle questioni aziendali.
– la competenza tecnica complementare a quella già presente nella famiglia e nel FB come elemento chiave per un lavoro di squadra
Su quest’ultimo punto si vuole sottolineare che tra le competenze richieste oggi ad un Family Officer professionale ci sono quelle in Sostenibilità (ESG) con particolare riguardo alla dimensione governance.
Il Family Office rappresenta uno strumento nuovo e di grande efficacia per conseguire una governance sostenibile
Per approfondire il tema potete scaricare il contributo completo a questo link