Il recente caso di Radici Group, con la sua cessione per un miliardo di euro della divisione chimica a un fondo USA, mette in luce un aspetto cruciale per molte imprese familiari: il passaggio generazionale.
Quando la transizione tra le generazioni non viene gestita con attenzione, possono nascere problemi che minano la stabilità aziendale e la competitività. In questi casi la cessione de business, magari ad un fondo di investimento, diventa l’unica soluzione percorribile pur nella consapevolezza che così andranno persi quei valori e quelle tradizioni proprie delle famiglie imprenditoriali italiane che ne hanno caratterizzato il successo personale e sociale.
Nel caso specifico di Radici Group, il passaggio di testimone tra le generazioni non è riuscito a mantenere la coesione e l’efficienza gestionale, portando l’azienda a cedere una parte significativa del suo business a un fondo di investimento.
Per evitare che il passaggio generazionale si inceppi, è fondamentale adottare alcune best practices:
- Pianificazione a lungo termine
- Formazione continua
- Gestione dei conflitti
- Consulenza esterna: in alcuni casi, l’affiancamento di esperti esterni può risultare determinante per la riuscita del passaggio.
Ed è proprio qui che noi di Nexta società benefit entriamo in gioco: perché un passaggio generazionale ben gestito può rappresentare un’opportunità di rinnovamento e crescita. Tutelare i valori delle famiglie imprenditoriali è il nostro contributo alla creazione di un modello economico sostenibile