Nel suo articolo, il Dott. Guido Corsi, member di Nexta, racconta perché le imprese familiari possono ricostruire il legame con le nuove generazioni.
La difficoltà delle imprese familiari di attrarre nuove generazioni: due manifestazioni di una stessa crisi di fiducia.
I recenti disordini di Milano e Torino, che hanno visto protagonisti anche ragazzi giovanissimi, pongono interrogativi che vanno ben oltre l’ordine pubblico. Le violenze, gli atti vandalici e gli assalti ai negozi sono comportamenti ingiustificabili, ma rappresentano anche un’occasione per riflettere sul rapporto che una parte delle nuove generazioni intrattiene con la società, con il lavoro e, soprattutto, con il proprio futuro. Sarebbe semplicistico parlare soltanto di perdita dei valori. Molti giovani continuano a studiare, lavorare e impegnarsi con determinazione. Tuttavia, alcuni comportamenti sembrano esprimere una frattura più profonda: la difficoltà di riconoscersi nei valori, nelle istituzioni e nei modelli di realizzazione personale proposti dalle generazioni precedenti.
In una società che celebra continuamente il successo economico, il consumo e l’apparenza, ma nella quale molti giovani faticano a immaginare un percorso credibile di crescita, il desiderio di possedere può finire per prevalere su quello di costruire. È come se, per alcuni, fosse venuto meno il collegamento tra impegno, lavoro, risultati e possibilità di migliorare la propria condizione.
Questa crisi di fiducia presenta un interessante parallelo con quanto sta accadendo in molte imprese familiari italiane. La crisi non riguarda soltanto i valori dei giovani, ma anche la capacità del mondo adulto e imprenditoriale di proporre un progetto di futuro credibile. Una nuova generazione di imprenditori, subentrata ai padri nella guida di aziende costruite attraverso decenni di lavoro, si trova oggi ad affrontare una difficoltà che i fondatori spesso non avevano conosciuto nelle stesse dimensioni: attrarre giovani talenti e convincerli a investire il proprio futuro nell’impresa.
Non si tratta soltanto della difficoltà di reperire competenze tecniche o professionali. Sempre più spesso emerge una distanza tra ciò che l’impresa propone e ciò che i giovani cercano. L’imprenditore vede nell’azienda un progetto di lungo periodo, una responsabilità verso i collaboratori e il territorio, un patrimonio da sviluppare e trasmettere. Il giovane, invece, può percepire l’impresa come un’organizzazione nei confronti della quale si deve dedicare tempo ed energie ma non vi sono sufficienti garanzie di riconoscimento, crescita, realizzazione e gratificazione personale. La distanza/difficoltà non riguarda necessariamente la disponibilità a lavorare, ma più profondamente, la disponibilità a riconoscersi in un progetto collettivo del quale non si percepiscono chiaramente il significato, i limiti e le prospettive.
Si osserva, in una parte dei giovani, una minore propensione a identificarsi stabilmente con un’organizzazione, ad accettarne le regole e a considerare il lavoro come un elemento centrale della propria identità. Ma prima di interpretare questa distanza come un rifiuto dell’integrazione, dovremmo chiederci se le organizzazioni produttive siano ancora capaci di offrire motivazioni sufficientemente convincenti per favorirla. Le generazioni precedenti potevano ragionevolmente aspettarsi che il lavoro, la fedeltà all’impresa e la crescita professionale consentissero un progressivo miglioramento delle condizioni economiche e sociali. Oggi questa prospettiva appare meno certa. La precarietà, il costo della vita, le difficoltà di accesso alla casa e la percezione di una mobilità sociale ridotta contribuiscono a indebolire la fiducia nella possibilità di costruire il proprio futuro attraverso il lavoro. Se viene meno la fiducia nel futuro, diventa più difficile chiedere alle persone di impegnarsi per costruirlo. Non è quindi soltanto una questione di valori perduti, ma anche di aspettative disattese e di un patto generazionale che sembra essersi progressivamente indebolito.