I Family Office in Italia crescono con un ritmo a due cifre: l’1 giugno 2025 hanno raggiunto quota 244, in aumento del +10,4% rispetto a giugno 2024: nel dettaglio sono stati censiti 126 Single Family Office (SFO), 96 Multi-Family Office (MFO) e 22 organizzazioni di origine bancaria, che aggregano risorse e know-how per servire più famiglie e ottimizzare le economie di scala. Sono alcuni dei numeri contenuti nel report dell’Osservatorio Family Office 2025, promosso dal Politecnico di Milano e di cui Nexta è partner.
I risultati dell’Osservatorio sono stati presentati il 24 settembre al Campus Bovisa di Milano nel convegno “Innovazione e Strategia negli Investimenti dei Family Office”, che ha coinvolto istituzioni accademiche, famiglie imprenditoriali e operatori del settore, con l’obiettivo di restituire una fotografia aggiornata su innovazione, diversificazione e strategie di investimento.
La video registrazione del convegno si può vedere integralmente qui:
Il report finale dell’Osservatorio comprende un intervento di Mauro Puppo, Presidente del CdA e AD Nexta, che riportiamo di seguito integralmente. Il report integrale si può scaricare sul sito dell’Osseravatorio.
Il Family Office: professionalizzare l’intangibile
Affrontare il tema del Family Office significa inevitabilmente confrontarsi con la dimensione immateriale dei bisogni familiari. La gestione di patrimoni articolati – che includano immobili, partecipazioni aziendali, asset finanziari, opere d’arte – richiede competenze specialistiche di alto livello, che spaziano dall’ambito legale a quello fiscale, finanziario, aziendale e ingegneristico. Tuttavia, quando il patrimonio appartiene a una famiglia imprenditoriale, la vera sfida non risiede più soltanto nella profondità della competenza tecnica, bensì nella capacità di declinarla in funzione delle finalità valoriali e del purpose della famiglia stessa, soprattutto se il patrimonio comprende anche un’impresa di famiglia.
Nelle famiglie imprenditoriali, il purpose raramente si limita alla mera ottimizzazione finanziaria. Al contrario, è spesso orientato al perseguimento di finalità non finanziarie: il benessere individuale e collettivo, la sostenibilità ambientale e sociale, la valorizzazione culturale e la filantropia. In questo contesto, la conservazione e l’accrescimento del patrimonio rappresentano più un mezzo che un fine.
Abbracciare la dimensione patrimoniale e quella umanistica
È fondamentale ricordare che parlare di famiglia significa parlare di persone, di relazioni, di dimensione umana e umanistica con tutto chiò che esso implica nell’accezione più ampia. Ogni professionista che ha operato per una famiglia imprenditoriale ha sperimentato quanto la componente umana sia determinante e spesso prevalente rispetto a quella puramente tecnica.
Nel Family Office sono presenti due facce di una stessa medaglia: da un lato c’è il patrimonio familiare. Dall’altro ci sono le persone che compongono la famiglia. Il Family Office professionale deve sapere abbracciare entrambe le facce della medaglia: quella patrimoniale (l’office) e quella umanistica (Family).
Applicare metodi strutturati anche per il “lato Family”
Quello che comunemente avviene è che il professionista affronta il lato familiare della medaglia in modo empirico, basandosi sull’esperienza personale del professionista, senza un metodo strutturato. Questo a differenza di ciò che viene per l’altro lato della medaglia (l’office) che è invece gestito con rigore metodologico, specializzazione e best practice. Questa asimmetria rappresenta oggi il principale limite dei Family Office tradizionali.
Il futuro del Family Office risiede nella capacità di strutturare anche l’approccio al “lato Family”, applicando metodiche e processi strutturati derivati da discipline scientifiche e professionali – dalla psicologia alla facilitazione, dalla governance relazionale al coaching familiare – adattandoli alle specificità delle famiglie imprenditoriali. Si tratta di metodiche sviluppate dal convergere di competenze interdisciplinari molto ampie che comprendono professionalità sino ad oggi estranee a questo mondo.
Guidare la famiglia imprenditoriale a esprimere valori e purpose
Ad esempio si pensi alla questione del purpose e dei valori di una specifica famiglia. È noto che questi rappresentano la stella polare per definire la strategia del Family Office. Quando però si chiede ad una famiglia imprenditoriale di declinare chiaramente il proprio purpose e i propri valori, le risposte sono tendenzialmente fumose e vaghe e anche il professionista è in difficoltà a trovare un punto di riferimento certo. Affiancare la famiglia imprenditoriale con un approccio tecnico strutturato e professionale per portarla ad esprimere, identificare, condividere e formalizzare i propri valori e il proprio purpose diventerà uno dei momenti chiave del futuro del Family Office Professionale.
Lo stesso approccio strutturato e professionale deve essere applicato anche ad ogni altra questione propria del lato family della medaglia. Tra questi la definizione dei principi guida, la strutturazione della governance, le fasi di condivisione e confronto, la prevenzione dei conflitti eccetera.
Un futuro interdisciplinare per i Family Office
Il futuro del Multi Family Office Professionale vede necessariamente un rafforzamento della interdisciplinarietà che integri professionalità non tradizionali e sviluppi strumenti metodologici replicabili e certificabili anche per la gestione del lato intangibile della medaglia.
La capacità di integrare la gestione tecnica del patrimonio con un approccio scientifico e strutturato alla dimensione umana e valoriale della famiglia è l’unico modo per cui un Family Office possa realmente diventare un partner strategico della famiglia imprenditoriale.